一直以來(lái)，由于交通物流不便、流通中間環(huán)節(jié)多等原因，很多生鮮農(nóng)作物很難走出大山，進(jìn)行商品化。在電商的帶動(dòng)下，這樣的窘境正悄然發(fā)生著改變。

淘特提供的數(shù)據(jù)顯示，今年8月，依托產(chǎn)地直供模式，淘特上線農(nóng)副產(chǎn)品數(shù)量相較于今年2月已經(jīng)翻了2倍，銷(xiāo)售規(guī)模同比2月翻5倍。今年上半年，拼多多農(nóng)副產(chǎn)品訂單量同比增長(zhǎng)431%，單品銷(xiāo)量超過(guò)10萬(wàn)單的農(nóng)(副)產(chǎn)品超過(guò)4000款，同比增長(zhǎng)超過(guò)490%;單品銷(xiāo)量超過(guò)100萬(wàn)單的農(nóng)(副)產(chǎn)品達(dá)到30余款。

銷(xiāo)量增長(zhǎng)的背后，是一場(chǎng)以淘特、拼多多為代表的電商平臺(tái)對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)、物流、支付、農(nóng)產(chǎn)品貨源把控等多個(gè)環(huán)節(jié)的較量。

“農(nóng)作物的商品化，尤其互聯(lián)網(wǎng)化，產(chǎn)、銷(xiāo)、消是一體的。淘特通過(guò)產(chǎn)地直供模式，以銷(xiāo)定產(chǎn)，去中間環(huán)節(jié)、簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)模式，幫助源頭不擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)的農(nóng)民把農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)出去。同時(shí)在補(bǔ)貼、激勵(lì)下，讓這些農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)得快賣(mài)得好。”淘特事業(yè)部運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理文珠告訴第一財(cái)經(jīng)記者，接下來(lái)，淘特將持續(xù)深耕產(chǎn)地，重點(diǎn)升級(jí)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，讓更多沒(méi)有觸網(wǎng)的產(chǎn)區(qū)直連淘特。

對(duì)于升級(jí)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，淘特并非單打獨(dú)斗。

“阿里之前在農(nóng)產(chǎn)品方面沉淀了很多基礎(chǔ)，我們可以與其他部門(mén)進(jìn)行整合，比如數(shù)字農(nóng)業(yè)部門(mén)和菜鳥(niǎo)深入到農(nóng)村，在采用源頭供貨模式后，可以用他們的產(chǎn)地倉(cāng)、中心倉(cāng)、物流倉(cāng)。對(duì)于一些農(nóng)產(chǎn)品在郵寄過(guò)程中的痛點(diǎn)會(huì)不斷優(yōu)化。”文珠表示，阿里在農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域推出過(guò)農(nóng)村淘寶、特色中國(guó)等，“整個(gè)集團(tuán)有23個(gè)部門(mén)在做和農(nóng)產(chǎn)品有關(guān)的銷(xiāo)售”。

為了能夠在下沉市場(chǎng)獲取用戶，除了線上獲客，淘特利用買(mǎi)菜業(yè)務(wù)的團(tuán)點(diǎn)、快遞站點(diǎn)、零售通小店等阿里系業(yè)態(tài)觸及下沉消費(fèi)者。“今年會(huì)建立幾千人的團(tuán)隊(duì)，到各個(gè)產(chǎn)業(yè)帶建立發(fā)展中心，幫助超級(jí)工廠、源頭農(nóng)產(chǎn)品商家更好的對(duì)接淘特。”此前，阿里巴巴集團(tuán)副總裁、淘特事業(yè)部總經(jīng)理汪海告訴第一財(cái)經(jīng)記者，阿里現(xiàn)在不只是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)體系，還在供應(yīng)鏈上發(fā)力，公司將建立倉(cāng)網(wǎng)體系，把倉(cāng)建到商家的家門(mén)口，將商流、物流結(jié)合起來(lái)。

作為后起之秀，為了彌補(bǔ)短板，在支付環(huán)節(jié)，拼多多推出多多錢(qián)包;在物流環(huán)節(jié)，拼多多推出自己的面單系統(tǒng)，結(jié)盟國(guó)美，向極兔導(dǎo)流。

為了提升各地農(nóng)貨的上行效率，目前拼多多已在全國(guó)范圍內(nèi)持續(xù)重投入建設(shè)冷庫(kù)、生鮮冷鏈物流體系等基礎(chǔ)設(shè)施，建立適合于生鮮農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系。基于新的物流平臺(tái)，拼多多將通過(guò)包括AI路線規(guī)劃、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)時(shí)定位等技術(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化物流行業(yè)整體效率，解決現(xiàn)有包括分散、低效的農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)任锪髋c供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)。

對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品貨源把控，截至目前，全國(guó)已有11萬(wàn)產(chǎn)地合作社通過(guò)淘特拓展了線上銷(xiāo)售渠道，農(nóng)副產(chǎn)品補(bǔ)貼覆蓋率達(dá)100%。拼多多已經(jīng)通過(guò)路線規(guī)劃技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)解決方案，形成一套農(nóng)產(chǎn)品物流體系，直連超過(guò)1000個(gè)農(nóng)產(chǎn)區(qū)，并帶動(dòng)超1600萬(wàn)農(nóng)戶參與。

然而，在運(yùn)作模式上，雙方都是圍繞規(guī)模、效率做文章。在年度活躍用戶數(shù)超過(guò)阿里之后，拼多多的未來(lái)走向如何，令人關(guān)注。

拼多多創(chuàng)始人黃崢在2021年度致股東信中表示，流通效率的提升畢竟不能從質(zhì)上提升農(nóng)產(chǎn)品的附加值，也不能實(shí)質(zhì)性地大幅提升人們身體健康水平。黃崢下一步思考的是，往縱深走還能做些什么。他舉例稱(chēng)，通過(guò)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品種植過(guò)程的方法的控制，是否有可能對(duì)馬鈴薯、番薯、西紅柿等的潛在有害重金屬含量進(jìn)行可靠有效的控制，同時(shí)對(duì)其可能有的、有益的微量元素進(jìn)行可控的、可標(biāo)準(zhǔn)化的提升?

淘特、拼多多的涌入讓農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)不再擁堵，但雙方能否從效率、規(guī)模層面的競(jìng)爭(zhēng)提升到附加值的競(jìng)爭(zhēng)尚待時(shí)間檢驗(yàn)。

標(biāo)簽： 農(nóng)產(chǎn)品 流通環(huán)節(jié) 生鮮農(nóng)作物 電商快車(chē)