黃光裕正式復(fù)出近八個(gè)月，他親自掌舵下的國(guó)美大動(dòng)作越來(lái)越多。10月11日，國(guó)美零售發(fā)布公告，其與控股股東全資擁有的國(guó)美管理訂立了框架協(xié)議，將向國(guó)美管理的五家附屬公司，即國(guó)美家、共享共建、打扮家、安迅物流及國(guó)美窖藏提供管理服務(wù)，服務(wù)期自2022年1月1日起至2024年12月31日止，為期三年。在隨后召開(kāi)的媒體交流會(huì)上，國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕及國(guó)美控股、國(guó)美零售的高層分別就國(guó)美戰(zhàn)略整體規(guī)劃、實(shí)施路徑及此項(xiàng)委托管理協(xié)議對(duì)于國(guó)美零售的戰(zhàn)略意義進(jìn)行解讀。

黃光裕在媒體交流會(huì)上回答記者提問(wèn)。(圖片由企業(yè)提供)

“從我們股東的角度來(lái)看，想擁有更大的機(jī)會(huì)，這個(gè)二合一是必要的。這幾個(gè)平臺(tái)形成完整的商業(yè)鏈條，形成閉環(huán)，這是很重要的場(chǎng)景。” 在媒體交流會(huì)上，黃光裕表示，此前一年，國(guó)美為了推動(dòng)這件事已經(jīng)做了很大的投入，初衷是讓國(guó)美零售和國(guó)美管理的五家附屬公司所構(gòu)建起的六大平臺(tái)之間形成互動(dòng)、互補(bǔ)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。

早在2017年，國(guó)美就明確提出了“家·生活”戰(zhàn)略。2021年初，國(guó)美聚焦零售業(yè)和家服務(wù)業(yè)，以行業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)賦能線上線下為突破口，對(duì)以線上“真快樂(lè)”與線下“國(guó)美家”為核心的“家·生活”戰(zhàn)略進(jìn)行了進(jìn)一步升級(jí)。國(guó)美零售的思路是，整合場(chǎng)景、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷和客戶服務(wù)，進(jìn)行一體化運(yùn)營(yíng)和模式創(chuàng)新，打造了“線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)/云和共享共建”六個(gè)平臺(tái)，構(gòu)建專業(yè)完備的零售經(jīng)營(yíng)閉環(huán)，推動(dòng)國(guó)美零售“全場(chǎng)景、全鏈路、全服務(wù)、全模式”的整體升級(jí)，加速“家·生活”戰(zhàn)略落地。

國(guó)美零售管理層表示，“家·生活”戰(zhàn)略主要包括三個(gè)聚焦：一是聚焦“家生活”市場(chǎng);二是聚焦線上、線下相融合的零售業(yè)、家服務(wù)業(yè);三是聚焦構(gòu)建以賽事、榜單為特色的娛樂(lè)化內(nèi)容社交平臺(tái)。

此次大股東將五個(gè)戰(zhàn)略資產(chǎn)包以代管方式注入國(guó)美零售，進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)美零售供應(yīng)鏈資源和能力。在此基礎(chǔ)上，國(guó)美零售通過(guò)六個(gè)平臺(tái)協(xié)同經(jīng)營(yíng)形成完整閉環(huán)，不僅健全了公司價(jià)值鏈，還釋放出協(xié)同經(jīng)營(yíng)的新增長(zhǎng)空間和經(jīng)營(yíng)價(jià)值;另一方面，代管協(xié)議明確國(guó)美零售將獲得管理收入和股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，并鎖定了五個(gè)戰(zhàn)略資產(chǎn)包價(jià)值增值的優(yōu)先購(gòu)股權(quán)。

“此次交易，五大資產(chǎn)包的托管將促使國(guó)美零售形成完整的零售經(jīng)營(yíng)和服務(wù)閉環(huán)，是國(guó)美完成戰(zhàn)略升級(jí)總體路徑的最好的結(jié)果。”國(guó)美零售CFO方巍表示，這將令整個(gè)上市公司的估值邏輯發(fā)生重大變化，交易后的上市公司將由原來(lái)的供應(yīng)鏈主導(dǎo)公司升級(jí)為具備供應(yīng)鏈能力的平臺(tái)主導(dǎo)公司，未來(lái)國(guó)美零售上市公司估值需要在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上加上五大資產(chǎn)代管后產(chǎn)生的市值增量，以及協(xié)同效益所帶來(lái)的增量總和。其中，引入國(guó)美家和共享共建后，包括會(huì)員體系等中臺(tái)系統(tǒng)將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)一體化，給線上平臺(tái)帶來(lái)強(qiáng)大的流量支持，并享受由流量帶來(lái)的一系列協(xié)同效應(yīng)，預(yù)期三年可累計(jì)萬(wàn)億流量，帶來(lái)百億元平臺(tái)收入，從而帶動(dòng)千億元估值增量。

“從集團(tuán)自身的戰(zhàn)略角度來(lái)看，六大平臺(tái)的功能是任何一個(gè)本地生活零售商所必須具備的，即使不做成六大平臺(tái)，也會(huì)有相應(yīng)的六大部門(mén)，因此我們提出構(gòu)建六大平臺(tái)，本質(zhì)上是秉持零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)邏輯，為了更好更專業(yè)地去做零售。”黃光裕表示，國(guó)美“家·生活”戰(zhàn)略第二階段實(shí)施以來(lái)，公司越發(fā)堅(jiān)定地認(rèn)識(shí)到所選擇的道路與國(guó)家政策、行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)需求高度契合、同頻共進(jìn)。“我們很高興，國(guó)美行進(jìn)在正確的道路上。”

在本次媒體溝通會(huì)上，對(duì)于復(fù)出時(shí)所提的用18個(gè)月時(shí)間使國(guó)美“恢復(fù)原有的市場(chǎng)地位”的目標(biāo)，黃光裕也作出了進(jìn)一步的解釋。“18個(gè)月這個(gè)事，當(dāng)時(shí)我們作為內(nèi)部的戰(zhàn)略規(guī)劃倒推時(shí)間，不是對(duì)市場(chǎng)的承諾。”他表示，這只是集團(tuán)內(nèi)部的一個(gè)規(guī)劃目標(biāo)，有些項(xiàng)目推出、落地稍微慢了一點(diǎn)，但總體來(lái)講還好，方向、路徑都沒(méi)有改變，越來(lái)越有信心。“我不會(huì)為18個(gè)月的事情(時(shí)限)做太多計(jì)較，這個(gè)節(jié)奏一定是要更科學(xué)地完成，該趕的要趕，要不就要推遲幾個(gè)月，現(xiàn)在很多事情都在等，最近大家可能會(huì)感受到密集的項(xiàng)目推出。”

標(biāo)簽： 國(guó)美零售 大股東戰(zhàn)略資產(chǎn) 供應(yīng)鏈資源 戰(zhàn)略資產(chǎn)