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對(duì)護(hù)士實(shí)施彈性排班 推動(dòng)醫(yī)務(wù)人員薪酬制度改革

日前,國(guó)家衛(wèi)健委印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理工作的通知》。《通知》提出,要采取有效措施優(yōu)先保障臨床護(hù)士人力配備到位,不得隨意減少臨床一線護(hù)士數(shù)量。鼓勵(lì)對(duì)護(hù)士實(shí)施彈性排班,在護(hù)理工作量較大的時(shí)間段和科室,彈性動(dòng)態(tài)增加護(hù)士人力。要科學(xué)合理安排護(hù)士培訓(xùn)考核,減少重復(fù)性、負(fù)擔(dān)性安排,緩解護(hù)士工學(xué)矛盾。依法依規(guī)加快推動(dòng)醫(yī)務(wù)人員薪酬制度改革,建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,穩(wěn)步提高護(hù)士薪酬水平。(人民日?qǐng)?bào)客戶端 9月2日)

在現(xiàn)實(shí)中,很多基礎(chǔ)性醫(yī)療工作,如術(shù)前準(zhǔn)備、診療后的恢復(fù)、給藥輸液等都是由護(hù)士完成,他們與醫(yī)生是醫(yī)療工作中最重要的兩個(gè)組成部分,可以說,誰也離不開誰,沒有護(hù)士提供“后勤保障”,醫(yī)生的很多工作都無法順利開展。但無論是醫(yī)院還是全社會(huì),往往存在著一種“重醫(yī)生輕護(hù)士”的傾向,社會(huì)地位和資源保障都向著醫(yī)生傾斜。此次國(guó)家衛(wèi)健委發(fā)文保障護(hù)士權(quán)益,可謂對(duì)前述傾向的有力糾偏。在諸多保障護(hù)士權(quán)益的舉措中,“鼓勵(lì)對(duì)護(hù)士實(shí)施彈性排班”,引發(fā)輿論較大關(guān)注。

所謂彈性排班,就是“根據(jù)服務(wù)對(duì)象的高、低峰靈活設(shè)置工作人員和上下班時(shí)間,在護(hù)理工作量較大的時(shí)間段和科室,彈性動(dòng)態(tài)增加護(hù)士人力,避免出現(xiàn)高峰人手不足,低峰人員空閑的情況”。在我看來,這項(xiàng)措施在保障護(hù)士權(quán)益的同時(shí),也有助于提升護(hù)理質(zhì)量。

從媒體報(bào)道的情況來看,多數(shù)醫(yī)院均存在護(hù)士不足問題,因此而導(dǎo)致的醫(yī)患矛盾時(shí)有發(fā)生,護(hù)士態(tài)度不好也成為病患投訴的重災(zāi)區(qū)。當(dāng)然,不排除極個(gè)別護(hù)士的確職業(yè)素養(yǎng)較差,但多數(shù)所謂的“態(tài)度不好”都是因?yàn)樽o(hù)士實(shí)在太忙而引發(fā)的無心之失。護(hù)士數(shù)量不足,一般并非絕對(duì)數(shù)量的不足,而往往是護(hù)理工作量較大的時(shí)間段和科室護(hù)士數(shù)量的相對(duì)不足。因此,實(shí)施彈性排班,可以盡量將護(hù)士人力集中到這些時(shí)段與科室中去,而在低峰時(shí)段則只需安排少量護(hù)士值班確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)即可,如此便能“集中力量辦大事”,讓護(hù)士們有充足的時(shí)間與精力去做好護(hù)理工作、提升護(hù)理質(zhì)量。

按照過往的固定硬性排班,護(hù)士可自主調(diào)控的時(shí)間相對(duì)較少,有時(shí)即便沒有太多工作,也仍然需要熬到下班時(shí)間。而在彈性排班制度下,在完成高峰時(shí)段的工作后,醫(yī)護(hù)管理部門即可安排提前下班和大部分護(hù)士輪休補(bǔ)休,這不僅有助于讓護(hù)士得到充分休息,快速恢復(fù)體力精力,也讓他們擁有更多可自主掌控的時(shí)間,這對(duì)于他們的學(xué)習(xí)、工作、生活安排改善都大有裨益。作息時(shí)間的相對(duì)正常化,對(duì)于長(zhǎng)期固定三班倒的護(hù)士們而言,可算得上重大福利之一,此舉也有利于提升護(hù)士隊(duì)伍的穩(wěn)定性,減少人員流失。

當(dāng)然,在鼓勵(lì)實(shí)施彈性排班的過程中,有些問題也有必要未雨綢繆。如何保障彈性排班下護(hù)理效果不打折扣,則更加考驗(yàn)排班能力與水平。在固定硬性排班制度中,無論何種時(shí)段都有較強(qiáng)的護(hù)士力量待命,遭遇重大突發(fā)情況基本都能應(yīng)對(duì),可在彈性排班的低峰時(shí)段,如何防止出現(xiàn)突發(fā)情況人手嚴(yán)重不足的問題,也需要做好充分的應(yīng)急準(zhǔn)備,如在安排護(hù)士輪休補(bǔ)休時(shí),要求大家保持通信暢通,同時(shí)安排部分護(hù)士作為“備戰(zhàn)力量”,確保緊急情況下能及時(shí)補(bǔ)位。

鼓勵(lì)對(duì)護(hù)士彈性排班的制度安排已經(jīng)作出,如何讓這一制度更好更廣泛落地,最大限度釋放出利好因子,實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量提升與護(hù)士權(quán)益保障的雙贏,還需要醫(yī)療機(jī)構(gòu)和主管部門抓好落實(shí),久久為功。

標(biāo)簽: 推動(dòng)醫(yī)務(wù)人員薪酬制度改革

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