在國內(nèi)物價溫和上漲的同時，“十年如一日”的視頻會員也終于集體宣布漲價。在這背后，既有視頻平臺自身的運營壓力，又有內(nèi)容“富養(yǎng)”的成本難題。

騰訊視頻沒“挺住”

國內(nèi)的視頻平臺會員，已經(jīng)到了不得不漲的時候。

近日，連背靠金主爸爸的騰訊視頻VIP官微都發(fā)布消息稱，將于4月10日零點起對VIP會員服務(wù)訂閱費用進行調(diào)整。新會員價格標準將連續(xù)套餐會員價格調(diào)整為包月20元、包季58元、包年218元，非連續(xù)套餐會員價格調(diào)整為月卡30元、季卡68元、年卡253元。同時，保持自動續(xù)費狀態(tài)的用戶將在一定時間內(nèi)享受以調(diào)價前的價格續(xù)費的優(yōu)惠。這也是騰訊視頻會員多年來首次提價。

騰訊視頻給了一周的時間，讓用戶們考慮要不要購買騰訊視頻會員或者延長之前的會員期限，這或許也將成為騰訊視頻2021年第二季度會員付費率的一次沖刺。

“這個漲價幅度可以接受，雖然漲價畢竟讓人心里不爽，但現(xiàn)在什么東西都很貴，值不值，完全靠給你帶來的體驗如何。”一位騰訊視頻會員用戶對新金融記者表示，“現(xiàn)在很多電視劇和網(wǎng)劇都在視頻網(wǎng)站上播放，除了老年人，身邊的人幾乎沒有在電視機上追劇的，開通視頻會員已經(jīng)成了剛需了，我自己每年在這上面花的錢已經(jīng)超過了1000多元。”

值得注意的是，騰訊視頻此次漲價并非毫無征兆，其在前期便做了相應(yīng)鋪墊。

2020年11月12日，愛奇藝宣布首次漲價，騰訊方面當天也表示：“中國的視頻訂閱價格在不斷上漲，所以現(xiàn)在大家覺得訂閱費并不是那么貴，我們認為視頻訂閱的價格在中國其實是偏低的，在某一些結(jié)構(gòu)或某些情景之下，希望有機會能夠調(diào)整視頻訂閱服務(wù)的價格。”言下之意，騰訊視頻漲價將至。

如今，一直被認為沒有生存危機的騰訊視頻真的發(fā)布漲價通知，代表這個行業(yè)真的慌了。

提價勢在必行

國內(nèi)長視頻平臺生意難做，這已成為共識。

從三家頭部平臺來看，根據(jù)公司資料顯示，2019年愛奇藝虧損為93億，騰訊視頻虧損為30億元，優(yōu)酷虧損達158億元。資金的壓力為視頻平臺漲價提供了最直接的理由。

放在整個全球放水的物價環(huán)境里看，前面已有共享充電寶漲價、共享單車漲價、網(wǎng)約車漲價、海底撈漲價……所以，視頻會員的價格自然也水漲船高。

據(jù)統(tǒng)計，2011—2020年全國居民人均可支配收入年均實際增長7.2%，十年累計實際增長100.8%。而騰訊視頻會員此次漲價，整體漲幅不高，遠不及多年來我國人均可支配收入的實際增長幅度。

“事實上，相比于國外，中國視頻平臺的會員價格仍普遍處于非常低的狀態(tài)，約為美國平臺價格的五分之一，甚至東南亞國家，如泰國、越南的視頻會員單價都比國內(nèi)高。”國內(nèi)一知名視頻平臺人士對新金融記者表示，“和其他服務(wù)相比，視頻會員更是墊底，一杯咖啡的價格相當于兩個月視頻會員，真是沒有比這再便宜的了。”

以海外視頻平臺為例，Netflix在美國的定價為每月13.99美元，Disney+的定價是每月6.99美元。在泰國，Netflix的資費則為每月280泰銖，折合9.144美元。

不過，漲價也給長視頻平臺帶來了會員流失的煩惱。

拿愛奇藝來說，自提價以來，就遭遇了短期會員下滑的情況。根據(jù)愛奇藝官方數(shù)據(jù)顯示，在漲價后其訂閱會員總數(shù)有所下降，截至2020年12月31日為1.007億(撇除試用資格會員)，相較2019年同期流失了約400萬人。

此外，此番提價也會削弱長視頻的競爭力，短期之內(nèi)用戶流失也是必然的。畢竟現(xiàn)在長視頻平臺“樹敵不少”，B站和西瓜視頻虎視眈眈，芒果TV也來勢洶洶。

內(nèi)容產(chǎn)業(yè)需要“富養(yǎng)”

500億元到底是個多龐大的數(shù)字?可能在很多人心中，它龐大得足夠建設(shè)一個商業(yè)帝國。

而實際的情況是，500億元僅僅是從2018年到現(xiàn)在，騰訊投入的內(nèi)容成本費用而已。以騰訊視頻為例，2021開年，騰訊視頻就連續(xù)上線了《斗羅大陸》《錦心似玉》《長歌行》《吐槽大會5》《創(chuàng)造營2021》等一大批類型不同、滿足各圈層用戶喜好的節(jié)目。此外，還有《雪中悍刀行》《青簪行》《你是我的榮耀》《明日之子民謠季》《默讀者》《風味人間第3季》等幾十個項目待播，多元類型的內(nèi)容儲備足夠承包用戶未來一年的片單。而這些內(nèi)容的版權(quán)，通通需要用錢去買。

如果說其他行業(yè)是一沓一沓地燒錢，那么視頻行業(yè)就是一車一車地燒錢。

2006年前，《武林外傳》80集的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)僅售10萬;而2015年開播的《羋月傳》單集版權(quán)費超過1000萬，10年飆升了8000倍。即使目前幾大視頻平臺發(fā)力自制，內(nèi)容開支的可控性增強，但內(nèi)容成本仍然高企——以在二級市場公開交易的愛奇藝為例，即便較2019年下降了6%，其在2020年的內(nèi)容成本仍高達209億元人民幣。

這種內(nèi)容價格飆漲的窘境，要歸咎于視頻網(wǎng)站的成長血淚史——國內(nèi)視頻平臺大多起家于2005年左右，在行業(yè)發(fā)展初期，視頻平臺們以投入換規(guī)模，很快就用“免費”完成了市場教育。當時的商業(yè)模式非常簡單——用戶免費看劇，平臺依靠廣告變現(xiàn)。這也是許多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的原始模式，通過免費提供產(chǎn)品的方式聚攏用戶，然后再通過廣告變現(xiàn)完成閉環(huán)。

內(nèi)容成本很低的情況下，只要“買量”和“賣量”的差值足夠覆蓋固定成本，盈利便唾手可得。早期出海賺得盆滿缽滿的工具、小游戲，基本都是這一套路。

然而，越往后發(fā)展，行業(yè)越意識到，長視頻的邏輯不一樣，這是一個需要富養(yǎng)內(nèi)容的領(lǐng)域。

以現(xiàn)在的網(wǎng)劇制作水準來看，無論是劇情卡司，還是“服化道”小細節(jié)，這背后，是行業(yè)資本的付出、從業(yè)者的辛苦，也是與用戶共度的好時光，而它們不該被忽視甚至無視。

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