7月7日，美吉姆(002621.SZ)發(fā)布公告稱，為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擬將持有的大連三壘科技有限公司(以下簡稱“三壘科技”)100%股權(quán)以人民幣2.49億元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給俞建模和金秉鐸，未來將更加聚焦早教業(yè)務(wù)。疫情下，高度依賴線下場(chǎng)景的早教市場(chǎng)仍未完全復(fù)蘇，而在線早教意外迎春，早教市場(chǎng)線上與線下融合發(fā)展進(jìn)程加速。美吉姆作為擁有全國線下超500家店面的早教巨頭，此次業(yè)務(wù)剝離，似乎代表了其全力“押注”早教業(yè)務(wù)的決心。但同時(shí)，作為去年才籌劃在線早教業(yè)務(wù)的后來者，美吉姆若想讓家長持續(xù)買單也面臨挑戰(zhàn)。

根據(jù)公告，三壘科技成立于2017年3月，本次交易前為美吉姆100%控股標(biāo)的公司，本次交易后，由俞建模和金秉鐸100%控股標(biāo)的公司，其中俞建模持股90%，金秉鐸持股10%。美吉姆表示，公司出售三壘科技100%股權(quán)，符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營發(fā)展的需要，有利于公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，聚焦早教業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。本次關(guān)聯(lián)交易不構(gòu)成《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》規(guī)定的重大資產(chǎn)重組，不需要經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)。

據(jù)悉，美吉姆前身為三壘股份，從制造業(yè)起家，2017年2月收購低齡留學(xué)機(jī)構(gòu)楷徳教育切入教育產(chǎn)業(yè)，形成“制造業(yè)+教育”雙主營格局。2018年，作價(jià)33億元現(xiàn)金收購早教公司天津美杰姆100%股權(quán)，并強(qiáng)化了教育服務(wù)為公司主營業(yè)務(wù)特征。

作為擁有全國加盟和直營中心超過500家的早教巨頭，天津美杰姆的并表讓美吉姆的業(yè)績亮眼不少。根據(jù)美吉姆2019年年報(bào)，公司營收6.3億元，同比增長137.35%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.2億元，同比增長279.4%。北京商報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，其機(jī)械制造業(yè)務(wù)報(bào)告期內(nèi)營收為1.36億元，營業(yè)利潤0.19億元，毛利率45.46%，營收較上年同期減少9.47%，毛利率低于早教服務(wù)的77.72%和留學(xué)培訓(xùn)的64.6%。“相關(guān)制造業(yè)發(fā)展前景不明朗，出售此塊業(yè)務(wù)把重心放在教育業(yè)務(wù)上不難理解。”托育圈創(chuàng)始人張華表示。

疫情沖擊下，高度依賴線下場(chǎng)景的早教機(jī)構(gòu)遭遇嚴(yán)重打擊，服務(wù)群體的年齡特殊性也決定了其就算復(fù)課，因家長心態(tài)問題或不能恢復(fù)到從前營運(yùn)水平。美吉姆2020年一季報(bào)顯示，公司營收5748.84萬元，同比減少53.52%;凈虧損471.33萬元。不僅如此，美吉姆低齡留學(xué)業(yè)務(wù)同樣遭遇重創(chuàng)。據(jù)悉，不少留學(xué)服務(wù)機(jī)構(gòu)疫情期間的咨詢量比往年同期下降15%-20%。

有業(yè)內(nèi)人士指出，疫情加速了早教行業(yè)的調(diào)整和出清過程，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低財(cái)務(wù)不健康的機(jī)構(gòu)被淘汰出局。同時(shí)，疫情用最短時(shí)間培養(yǎng)了用戶線上使用習(xí)慣，在線早教意外迎春，早教市場(chǎng)線下和線上融合進(jìn)程也在加速。據(jù)悉，美吉姆雖為早教巨頭，但其2019年才開始籌劃線上業(yè)務(wù)，在今年1月底上線。作為后來者，美吉姆是否能持續(xù)分羹呢?

在張華看來，美吉姆相對(duì)于中小機(jī)構(gòu)開拓線上業(yè)務(wù)是有優(yōu)勢(shì)的，因其品牌認(rèn)知和知名度都在。家長線上消費(fèi)習(xí)慣逐漸養(yǎng)成，對(duì)企業(yè)來說是新的機(jī)會(huì)。就整個(gè)早教市場(chǎng)而言，探索線上業(yè)務(wù)已成為全行業(yè)的認(rèn)知。線下模式正面臨極大調(diào)整，像治理售賣大課時(shí)包的同時(shí)，也就意味著機(jī)構(gòu)必須要吸納更多會(huì)員，以維持線下越來越高的成本支出，而線上課的價(jià)格和輻射面優(yōu)勢(shì)無疑是優(yōu)選。但同時(shí)，線上和線下是完全不同的兩個(gè)邏輯，線下有優(yōu)勢(shì)不一定線上也能獲得巨大發(fā)展。要想家長認(rèn)可并持續(xù)買單，還是要靠產(chǎn)品來吸引。

標(biāo)簽： 美吉姆前身