出售資產(chǎn)+國潮轉(zhuǎn)型，美邦服飾虧損有所收窄。10月14日晚，美邦服飾發(fā)布業(yè)績預(yù)告稱前三季度虧損收窄超80%。近兩年，美邦服飾不斷陷入虧損，關(guān)店賣資不斷上演。與此同時，美邦服飾的轉(zhuǎn)型調(diào)整也在持續(xù)，并略有成效。在業(yè)內(nèi)人士看來，目前快時尚品牌都面臨著生存困境，如何持續(xù)吸引年輕消費(fèi)群體的注意力成為各品牌的生存挑戰(zhàn)。

前三季度虧損收窄

美邦服飾三季度業(yè)績預(yù)告顯示，2021年前三季度預(yù)計虧損1億-1.3億元，第三季度預(yù)計虧損6000萬-9000萬元。不過與往年同期對比可見，今年前三季度虧損大幅收窄。數(shù)據(jù)顯示，2020年美邦服飾前三季度虧損虧損7.06億元，今年虧損同比收窄81.58%至85.83%。

虧損大幅收窄的背后，離不開美邦服飾上半年出售資產(chǎn)的原因。3月9日，美邦服飾將其與控股子公司上海邦購信息科技有限公司擬將共同持有的上海模共實業(yè)有限公司100%股權(quán)出售, 擬出售金額合計4.48億元。對于此次出售，美邦服飾創(chuàng)始人周成建曾對外稱：“業(yè)績巨虧是事實，如果要讓美邦繼續(xù)走下去，那就必須自救。(賣資產(chǎn))是唯一一次機(jī)會，也是最后一次機(jī)會。”

在物產(chǎn)中大歐泰有限公司產(chǎn)研部經(jīng)理周文科看來，出售資產(chǎn)對美邦來說只是短期的周轉(zhuǎn)，很難長久，況且美邦服飾已經(jīng)沒有那么多資產(chǎn)可以變賣。

除出售資產(chǎn)外，美邦服飾近兩年的不斷轉(zhuǎn)型也似乎有所奏效。2019年，美特斯邦威以“國潮青年不佯裝”為話題，推出一系列工裝風(fēng)服飾。2020年，美特斯邦威推出國粹、中華博物館系列服裝以及Metersbonwe衍生系列服飾“中華美邦”主打原創(chuàng)文化潮流，同時還延聘華裔Rap歌手Rich Brain擔(dān)當(dāng)品牌代言人。2021年中旬，美邦服飾子品牌ME&CITY亦高調(diào)宣布啟用全新LOGO，并對品牌形象進(jìn)行了重新定位。希望用“新奢時尚”定位的MECITY進(jìn)入輕奢賽道。同年9月底，美特斯邦威官宣了全新代言人為偶像藝人黃明昊，更加貼近年輕人。

美邦服飾相關(guān)負(fù)責(zé)人對北京商報記者表示，虧損收窄，除出售資產(chǎn)及轉(zhuǎn)型外，童裝業(yè)務(wù)的發(fā)展也成為原因之一。目前美邦服飾童裝市場在不斷打開，慢慢獲得了市場認(rèn)可。

據(jù)了解，美邦服飾公司旗下?lián)碛袃蓚€獨(dú)立童裝品牌MeCity Kids(米喜迪)、 MOOMOO。前者定位3-10歲兒童，于今年上半年進(jìn)行品牌升級。后者則定位1-14歲兒童，該品牌2021年春夏主推新品在自媒體渠道收獲1500余萬流量曝光。

快時尚衰退何解

“隨著年輕消費(fèi)群體消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，想要在休閑服飾市場爭奪份額并非易事。隨著休閑服飾逐漸由發(fā)展的成熟階段走向衰退期，很多品牌都面臨著生存問題，而如何抓住消費(fèi)者需求、迎合消費(fèi)者需求成為活下去的關(guān)鍵。”業(yè)內(nèi)人士表示。

事實上，在整個快時尚服裝市場，早就開始了一波淘汰。2018年11月，英國快時尚品牌Topshop宣布關(guān)閉天貓旗艦店，且全店清倉;2019年4月，F(xiàn)orever 21退出中國市場;2020年，Esprit同樣離開中國大陸市場。

在2020年疫情影響后，快時尚品牌的淘汰速度加快。2021年初，ZARA母公司Inditex關(guān)閉旗下Bershka、Pull&Bear和Stradivarius三個品牌在中國的所有實體門店;2021年8月，美國品牌Urban Outfitters在天貓旗艦店發(fā)布閉店公告，于9月12日關(guān)閉門店，下架全部商品。

與此同時，本土快時尚品牌也不好過。拉夏貝爾從當(dāng)初為數(shù)不多的“A+H”股到如今的關(guān)閉千家門店，大量出售資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓吊牌勉強(qiáng)為生。森馬服飾近兩年業(yè)績同樣波動下滑。數(shù)據(jù)顯示，2017年-2020年，森馬服飾營收增長分別為12.74%、30.71%、23.01%、-21.37%;凈利潤增長分別為20.23%、48.83%、-8.52%、-48%。基于此，森馬服飾逐漸減少休閑服飾業(yè)務(wù)占比，不斷加注童裝業(yè)務(wù)。2021年上半年，森馬服飾童裝業(yè)務(wù)占比超60%。同樣，早期以女裝業(yè)務(wù)為主的朗姿股份，隨著休閑服裝市場的不景氣，轉(zhuǎn)型走向醫(yī)美、嬰童業(yè)務(wù)。

當(dāng)然，在不斷尋求轉(zhuǎn)型的過程中，也有實現(xiàn)不錯發(fā)展的企業(yè)。譬如太平鳥、李寧等，在疫情期間整體服裝行業(yè)下行之際，實現(xiàn)逆勢增長。

業(yè)內(nèi)人士表示，想要在休閑服飾市場站穩(wěn)腳跟，必須緊跟消費(fèi)者需求，隨時調(diào)整策略，如果落后必然被淘汰。如今國潮興起，搭上國潮或許是可行之計。但卻不能依賴國潮風(fēng)口，如果不久之后國潮落幕，下一個熱點(diǎn)在哪兒，又有誰能追得上，還要看各品牌如何發(fā)展。

標(biāo)簽： 美邦服飾 轉(zhuǎn)型調(diào)整 年輕消費(fèi)群體 美邦服飾虧損