隨著新一輪新冠肺炎疫情蔓延，國內(nèi)發(fā)生多起聚集性疫情，已波及多個省份。根據(jù)當(dāng)前疫情防控形勢需要，南京、廣州、惠州、洛陽、盤錦等一些城市宣布暫時關(guān)停全市歌舞娛樂場所(KTV)、棋牌室、麻將館等。

而隨著新一輪的疫情發(fā)展，在上海黃浦區(qū)某家好樂迪里，這兩天的生意又冷清不少。

“通常情況下，暑期的生意都會很好。去年是個例外。”一位服務(wù)臺負(fù)責(zé)訂位的工作人員告訴記者，雖然上海目前沒有接到前述這類通知，但生意也多少會受到一些影響。

《中國音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展總報告》顯示，2020年，受疫情等因素疊加影響，KTV行業(yè)整體客流量下降了70%~80%。

沒人去K歌帶來的影響則是整個行業(yè)面臨大量的關(guān)店。企查查的數(shù)據(jù)顯示，截至目前我國現(xiàn)存的KTV企業(yè)數(shù)量為5.8萬家。今年上半年新增企業(yè)1652家，同比下跌41.3%;注吊銷0.2萬家，同比增長15.2%。

人們不愛唱歌了?

疫情確實影響頗大。

2020年2月，北京娛樂會所熱門榜中排名第一“K歌之王”的《總經(jīng)理致全體員工的一封信》在網(wǎng)上熱傳。信中稱，2019年的效益與前幾年相比，差距之大，令人咋舌。本來準(zhǔn)備在2020年大展拳腳，但是“疫情影響下持續(xù)閉店的狀態(tài)讓公司現(xiàn)有的財務(wù)承受巨大壓力”。“K歌之王”與全部200多名員工解除勞動合同，啟動破產(chǎn)清算。

但KTV整個行業(yè)的下滑，并非近兩年。

早在2014年，隨著錢柜在國內(nèi)多家店的倒閉，KTV行業(yè)就不復(fù)當(dāng)年的光輝。《中國音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展總報告》顯示，僅2016年，傳統(tǒng)KTV數(shù)量斷崖式減少近60%。根據(jù)天眼查數(shù)據(jù)，截至2021年3月，我國現(xiàn)存的KTV企業(yè)剩6.4萬家，注銷或吊銷的企業(yè)多達(dá)4萬家，幾乎相當(dāng)于現(xiàn)存數(shù)量的2/3。

那么，人們是否不愛去KTV了呢?

“KTV就那樣，沒啥新奇的。”1991年出生的小姚在被問及對KTV的印象時平淡地說道。曾幾何時，點歌臺、無線麥、旋轉(zhuǎn)燈這些設(shè)備是多少80后、90后向往的所在，寬敞的密閉環(huán)境和豐富的酒水餐飲更讓KTV成為商務(wù)休閑和親友聚會的上佳選擇。

當(dāng)80后身兼社會和家庭的重?fù)?dān)、90后對KTV的青春濾鏡早已不再，出生在互聯(lián)網(wǎng)時代的00后更是對KTV有著天然的代溝。躺著追劇、刷短視頻、打游戲成功“俘獲”了越來越多的年輕人。

2020年，社科院發(fā)布了一份研究報告顯示，00后在線休閑時間為5~8小時的人最多。提到線下休閑社交，大家似乎也更愿意嘗試劇本殺、密室逃脫、狼人殺這些新興玩法。

除去被新娛樂方式分流社交屬性外，線上K歌也“搶”走了一眾“麥霸”。

數(shù)據(jù)顯示，我國在線K歌用戶總體呈不斷增長態(tài)勢，截至2019年第四季度我國在線K歌用戶規(guī)模為2.82億人，其中95后已經(jīng)成為主力用戶群體;在移動K歌App月活用戶數(shù)方面，全民K歌、唱吧排名前二。

此外，越查越嚴(yán)的版權(quán)更是讓KTV陷入尷尬的境地。2018年，中國音像著作權(quán)集體管理協(xié)會的一紙公告直接要求KTV終端商和經(jīng)營者下架6000多部音樂電視作品。最新出的爆款劇單曲“查無此歌”，經(jīng)典流行曲沒有原版，都極大影響了用戶的唱歌體驗，也讓越來越多的年輕人轉(zhuǎn)身離開。

資本的“棄子”

時代日新月異，KTV不僅沒能抓住年輕用戶的心，似乎也掉出了資本“寵兒”的行列。曾經(jīng)隨著資本大量注入而構(gòu)建起龐大商業(yè)版圖的KTV行業(yè)，如今正因為其重線下、成本高、同質(zhì)化的特點失去資本的關(guān)注。

KTV是一個前期投入巨大的行業(yè)。一般而言，KTV的選址都在一個城市的核心地段或者商圈。一個合格的KTV店面至少要有15個包間，按照8個小包間(20平方米)、5個中包間(30平方米)、2個大包間(40平方米)，再加上公共區(qū)域來看，500平方米算是基本水準(zhǔn)。更何況，許多大型連鎖KTV多達(dá)幾層。

除此之外，奢華精致的包間裝修、價格不菲的音樂設(shè)備、數(shù)量眾多的服務(wù)人員，都從各方面決定了KTV是個高成本、高投資的行業(yè)。

2020年初，魅KTV投資人、桔子水晶酒店原創(chuàng)始人吳海在其個人微信公眾號發(fā)表了《哎，我只是個做中小微企業(yè)的》一文。吳海稱，2019年12月，魅KTV總部和10家直營店成本總計551.54萬元，人力成本占62%，租金成本占33%;賬上還有1200萬元，不營業(yè)沒收入的情況下只能撐2個月。

低成本的迷你KTV曾一度風(fēng)頭很盛。2016年，一臺成本僅兩三萬元的迷你KTV大舉進(jìn)軍市場，方便人們在逛街休息、吃飯等位的空隙高歌一曲，價格大約每人半小時30元，算下來其實并不比普通KTV便宜。

為了搶占客流、提升盈利，KTV行業(yè)之前走上了一條并不令人意外的道路——價格戰(zhàn)。

幾年前，團(tuán)購APP之間靠低價來爭奪市場的燒錢大戰(zhàn)引發(fā)了產(chǎn)業(yè)格局的巨大變革。被裹挾其中的傳統(tǒng)線下KTV行業(yè)也陷入了無序的低價競爭，帶來的結(jié)果反而是原本成本就高的行業(yè)，利潤也被不斷削薄。2016年的那一波倒閉潮正是緣于價格戰(zhàn)導(dǎo)致的虧損。

如今，隨著新消費的崛起，資本早已把目光轉(zhuǎn)向了別處。餐飲、醫(yī)美、寵物等新賽道早已是資本扎堆、估值水漲船高，曾經(jīng)靠著資本涌入而構(gòu)建了全新經(jīng)營模式的量販?zhǔn)終TV逐漸成了60后愛去的“夕陽行業(yè)”。

不過，也有分析人士認(rèn)為，雖然已經(jīng)過了早年的高峰時期，但KTV在休閑娛樂市場依舊擁有不可替代的地位。中國民營經(jīng)濟(jì)研究會理事譚浩俊認(rèn)為，縱然KTV經(jīng)營場所已經(jīng)消失一半，但全國仍有6.4萬家，仍維持著正常經(jīng)營。如果沒有生意，應(yīng)當(dāng)關(guān)門歇業(yè)了。沒有關(guān)門歇業(yè)，說明還是有很多消費者的。從平時的觀察中也不難發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)入KTV的消費群體中，也不都是上了年紀(jì)的人，更多的還是年輕人。這也意味著，年輕人并沒有完全拋棄卡拉OK，他們也會在KTV場所尋找生活的快樂。只是，比起他們的父輩，可供選擇的娛樂方式更多。

艾瑞咨詢在《K歌新媒體場景營銷現(xiàn)狀分析報告》中指出，K歌娛樂正處于傳統(tǒng)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級及新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展的階段。隨著AI、VR等先進(jìn)技術(shù)的運用，K歌娛樂正在逐步走向社交化。從較為常見的掃碼分享歌曲、彈幕互動等玩法，到近年來還發(fā)展出了多屏連麥合唱、線上互動游戲、線上虛擬包廂等可供消費者遠(yuǎn)距離同時進(jìn)行社交娛樂的新興模式，為K歌娛樂的互動社交化進(jìn)行加碼。在互動形式上，為完善并提升社交聚會場景體驗，多家KTV相繼推出私人定制場景互動玩法，在獲得市場好評的同時也形成了差異化競爭優(yōu)勢。

標(biāo)簽： 疫情影響 KTV行業(yè) 整體客流量 音樂版權(quán)