位于北京南城的世界之花假日廣場，自2017年開業(yè)以來一直不溫不火。今年6月，盒馬X會員店入駐讓世界之花獲得了一波流量。但好景不長，近日，接管運營世界之花部分項目的愛琴海集團(以下簡稱愛琴海)宣布撤出運營，世界之花的發(fā)展方向又成謎。這個“南城巨無霸”何時才能全面綻放?

世界之花綻放難

近日愛琴海旗下公司北京星琴商業(yè)管理有限公司貼出的消費者告知書顯示，因世界之花項目物業(yè)的出租方北京金色凱盛投資管理有限公司(以下簡稱金色凱盛)與愛琴海合作終止，愛琴海不再參與該項目的經(jīng)營管理工作。據(jù)悉，愛琴海之所以撤出，是因為兩者存在法律糾紛。

今年6月，北京首家盒馬X會員店在世界之花假日廣場開業(yè)，為商場帶來了更多流量的同時，吐槽聲也不斷。“交通特別不方便，沒有地鐵直達，只能開車。”開業(yè)時曾逛過盒馬會員店的李女士表示，“本想逛完會員店，再逛逛其他業(yè)態(tài)，但商場招商還不全，頓時沒了逛街的欲望。”李女士告訴中國商報記者，當(dāng)時除了餐飲品牌多一些，商場每層都有一些店鋪被圍擋擋著，尚未營業(yè)。

雖然消費者對世界之花評價不高，但事實上，由于商場體量較大，大家的期待值更高，其2017年開業(yè)之后一直備受關(guān)注。據(jù)悉，該項目總占地面積為133萬平方米，建筑面積為63萬平方米。

但值得注意的是，開業(yè)之初世界之花就留下了許多“硬傷”，定位和業(yè)態(tài)布局不清晰，隨之而來的是招商困難。據(jù)了解，世界之花曾打出開業(yè)一年內(nèi)免租的策略，但由于運營不當(dāng)，免租期結(jié)束后商鋪撤店、欠租等情況時有發(fā)生。再加上交通不便、客群消費力弱等諸多問題，世界之花的發(fā)展陷入僵局。

為了打破僵局，世界之花將整個項目做了切割運營。2019年6月，愛琴海與世界之花完成簽約，接管運營世界之花部分項目，建筑面積為20萬平方米，租約為20年。愛琴海負(fù)責(zé)規(guī)劃部分包含影院、冰場、國際名品、特色餐飲、兒童娛樂等業(yè)態(tài)。

2020年2月，世界之花改名為北京愛琴海購物公園再次開業(yè)，但并不順利，雙方還鬧出了糾紛。

首店經(jīng)濟、體驗業(yè)態(tài)不是“萬金油”

在運營初期，為了突破業(yè)態(tài)與商戶同質(zhì)化的壁壘，滿足消費者不斷升級的消費需求，為商場制造流量，世界之花排除眾議，引入多種不同形式的體驗式商戶，如大地自由人影城、動力星球、禮記喜唐等，更是首次將整形外科類商戶引進。

愛琴海也以引進首店和體驗業(yè)態(tài)為主，其4月1日引進的6000平方米的奈爾寶家庭中心是華北區(qū)首店。BIGOFFS區(qū)域首店、燃燒冰滑板俱樂部、萬國擊劍等品牌也陸續(xù)入駐。

“引入一些大體量的旗艦店、首店等業(yè)態(tài)，能夠輻射較遠的消費者。”北京京商流通戰(zhàn)略研究院院長賴陽認(rèn)為，首店經(jīng)濟能夠提升商業(yè)供給質(zhì)量，提升商城線下客流，營造良好的消費氛圍。但購物中心早就不是多種業(yè)態(tài)、多個品牌的簡單堆砌，而是業(yè)態(tài)業(yè)種、品類品牌的有機融合，是功能、業(yè)態(tài)、空間的綜合平衡。

中國商報記者注意到，如今禮記喜唐已經(jīng)關(guān)門停業(yè)。“除了帶孩子玩一些兒童體驗項目，其他購物體驗并不理想，無法滿足一站式購物需求。”消費者張先生表示。

在業(yè)內(nèi)人士看來，雖然世界之花一直在做差異化運營，但要做到對商圈效益的廣泛培育，則需經(jīng)歷長時間的培育期。僅靠首店、體驗業(yè)態(tài)商場并未形成一個體系。核心體驗做得不好，消費者的預(yù)期就不會得到滿足，自然就會不斷下調(diào)購物中心的印象等級，降低到訪頻次，縮短滯留時間。

想玩轉(zhuǎn)商業(yè)地產(chǎn)不容易

切割部分面積被人“接盤”后，世界之花依然沒有做起來。在業(yè)內(nèi)人士看來，其作為半路出家的區(qū)域地產(chǎn)商，想要玩轉(zhuǎn)商業(yè)地產(chǎn)是個大難題。

資料顯示，金色凱盛董事長馮玉良涉足過旅游、糧食、煤炭等行業(yè)。1998年，他進入房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，打造了那爾水晶城住宅項目，隨后又開發(fā)運營火神廟商業(yè)中心和世界之花假日廣場項目。

據(jù)了解，火神廟商業(yè)中心也曾為北京城南核心商圈的發(fā)展帶來活力，但隨著北京大興區(qū)城市化進程的加快，該項目環(huán)境品質(zhì)不高、難以形成持續(xù)客流的問題開始凸顯，無法滿足周邊居民的消費需求。如今，世界之花遇到了和火神廟幾乎一樣的問題。

在業(yè)內(nèi)人士看來，非連鎖企業(yè)項目，開發(fā)商在建設(shè)環(huán)節(jié)就因為商業(yè)經(jīng)驗欠缺而埋下了產(chǎn)品力不足的隱患，如過大或過小的公共區(qū)域、人流動線上的鋪位展示面過小，甚至還有建筑層高不夠的情況，在沒有經(jīng)驗的開發(fā)商的操盤之下，一切問題都有可能發(fā)生。

“世界之花之所以運營不理想，還有一個大問題，就是產(chǎn)權(quán)分散。”賴陽告訴中國商報記者，對于不成熟的開發(fā)商來說，產(chǎn)權(quán)散售可以讓他們的資金迅速回籠，但購物中心需要培育期，產(chǎn)權(quán)分散使商城規(guī)劃很難形成一個整體，眾多商戶意見不統(tǒng)一，產(chǎn)生的問題會使消費者反感，從而對購物中心留下不好的印象。

“隨著愛琴海的撤出，世界之花未來要想形成良好的發(fā)展，除了要解決好產(chǎn)權(quán)分散問題，還要找到優(yōu)秀的運營管理團隊。”賴陽表示，從區(qū)域條件上看，世界之花周邊居民有一定的消費購買力。但業(yè)主對區(qū)位和項目本身發(fā)展不具備判斷力，未來需要一個從運營策劃到招商都較為專業(yè)的團隊，對這個市場進行判斷，然后將世界之花整個項目做成具有特色的組合，打造出項目的整體性。只有運營方和開發(fā)商用更長周期的發(fā)展眼光來看現(xiàn)在，才能使得該項目逐漸融入商圈生活。

標(biāo)簽： 愛琴海撤出 世界之花 全面綻放 首店經(jīng)濟